DCSC 信息系统交付能力能力认证

数字化时代的安全信任基石

1. 评估维度与等级划分

DCSC认证以“过程管理”与“结果导向”双维度为理论基础，构建了覆盖战略规划、项目管理、技术实施、质量保障、持续改进五大核心领域的成熟度模型。

认证体系从战略到执行的六大核心维度构建评估框架：

1.通过DCSC认证的组织将在以下层面获得显著提升：
市场竞争力：认证结果可作为投标资质，尤其在政府、金融、能源等对IT服务能力要求严苛的行业。
交付效率优化：据统计，通过Level 3认证的企业项目延期率平均降低35%，需求变更响应速度提升50%。
风险管控：建立端到端风险识别机制，减少因需求偏差或技术缺陷导致的成本超支。
客户信任度：通过标准化交付流程与透明化沟通机制，增强客户对交付成果的可预期性。
组织能力沉淀：推动隐性知识显性化，减少对关键个人的依赖。

2.建议以下类型企业优先申请：
•年交付项目规模超5000万元的系统集成商
•参与政府数字化转型项目的服务提供商
•计划拓展金融、能源等强监管行业市场的IT企

1.组织资质要求
• 企业需为依法注册的独立法人实体，具备信息系统开发、集成或运维服务资质（如ISO 20000、CMMI等资质非必需，但可作为辅助证明）。
• 申请认证的业务范围需与营业执照载明的主营业务一致（如软件开发、IT服务等）。

2.项目经验要求
• 提供近2年内完成的3个及以上典型信息系统交付案例（需覆盖需求分析、开发实施、验收交付全流程）。
• 案例需体现组织在战略规划、项目管理、技术实施等核心能力域的实践。

3.体系运行要求
• 建立与DCSC模型匹配的流程制度（如《项目管理规范》《质量保障手册》），并实际运行至少6个月。
• 具备关键过程的数据记录（如需求变更率、交付周期偏差率等量化指标）。

4.人员能力要求
• 核心团队（如项目经理、技术负责人）需具备相关领域工作经验（建议3年以上）。

（一）、所需材料清单
根据DCSC认证评估要求，申请材料分为基础资质类、过程证据类和项目案例类三大类，具体如下：
1. 基础资质类
• 企业营业执照复印件（加盖公章）。
• 组织架构图与职责说明（需明确IT交付相关部门及岗位）。
• 相关行业资质证书（如高新技术企业证书、ITSS认证等，非必需但建议提供）。

2. 过程证据类
• 制度文档：
《信息系统交付管理体系文件》（含战略规划、项目管理、质量保障等流程说明）。
《持续改进管理程序》（如PDCA记录、复盘报告模板）。
• 过程记录：
近1年项目计划与进度监控表（如甘特图、燃尽图）。
需求变更控制记录（含变更原因、审批流程及影响分析）。
测试报告与缺陷跟踪表（需体现闭环管理）。
• 数据指标：
交付周期、成本偏差率等核心指标统计表。
客户满意度调查报告（至少覆盖80%的交付项目）。

3. 项目案例类
• 案例摘要：每个案例需提供《项目概要说明》，包括项目背景、目标、规模（如合同金额、团队人数）、技术架构及交付成果。
• 全流程文档：
  需求规格说明书（SRS）与验收报告。
  技术方案设计文档（含架构图、安全设计说明）。
  项目总结报告（含经验教训、改进措施）。
• 客户证明：
客户验收确认函或满意度评价表（需加盖客户公章）。

4. 其他补充材料
• DCSC自评报告（按认证等级要求填写能力域评分及改进计划）。
• 内部培训记录与考核证明（如培训签到表、考试试卷）。
• 认证申请表（由认证机构提供模板）。

（二）、关键注意事项
• 材料真实性：所有文档需为实际执行记录，虚构或补签文件可能导致认证失败。
• 时间范围：项目案例与过程记录的时间需覆盖申请前6~24个月，确保数据连续性。
• 格式规范：文档需统一编号、版本控制，避免出现矛盾或缺失（如测试报告与缺陷记录需关联追溯）。
• 等级适配性：
  申请Level 1~2可侧重基础流程的完整性。
  申请Level 3及以上需提供量化管理数据（如缺陷密度、需求稳定性指数）。

企业需通过严格的五阶段认证流程