两化融合管理体系

驱动数字化转型的战略引擎

1. 体系构成与核心要素
两化融合管理体系以“数据驱动、能力建设为主线”，覆盖企业战略、业务、技术和管理全流程，包含以下关键要素：
• 技术整合：如工业自动化与信息技术的融合，推动智能制造（如数控机床、智能工厂）。
• 产品集成：通过嵌入信息技术提升产品附加值（如智能家电、工业机器人）。
• 业务优化：利用信息化工具重构研发、生产、供应链等环节，实现流程标准化与效率提升。
• 产业衍生：催生工业互联网、工业软件等新兴产业，形成数字经济新生态。
管理体系遵循九项原则，包括“以获取可持续竞争优势为关注焦点”“全局优化与协同创新”等，强调通过系统化方法实现战略目标。

2. 贯标分级与能力建设
两化融合贯标分为A（初始级）、AA（单元级）、AAA（领域级）等层级，AAA级为高认证，要求企业实现全业务链的数字化协同。核心能力包括：
• 数据贯通能力：打通企业内部数据流，支持实时决策；
• 价值创造能力：通过数字化转型实现降本增效与商业模式创新。

根据两化融合管理体系贯标2.0版本，新型能力被划分为五个等级，从基础到高级依次为：

（一）、基础准入条件
1.企业资质
在申请地区（如省、市）注册的独立法人企业，财务状况良好，无严重失信记录。
优先支持制造业及生产性服务业（如智能制造、工业互联网领域）。

2.两化融合基础
已开展信息化与工业化融合实践，数字化建设取得初步成效（如应用ERP、MES等系统）。
对建立两化融合管理体系有明确需求，并自愿参与贯标。

3.管理体系经验
已建立并实施其他管理体系（如质量、环境、能源管理体系），具备体系运行经验。

（二）、信息化能力与投入要求
1.信息化系统建设
需具备与业务流程匹配的信息化系统（如ERP、MES、PLM等），并实现关键环节数据贯通。
理想情况下，应具备工业控制系统（如设备互联平台）。

2.财务投入保障
近两年在信息化和工业化方面有持续资金投入（包括设备采购、系统开发、培训等），建议累计不低于20万元。
企业需承诺未来持续投入以维持能力建设。

3.信息安全措施
具备信息系统安全保障机制，如独立机房或云端部署的加密措施。

（三）、分级评定条件
两化融合认证分为A级（初始级）、AA级（单元级）、AAA级（流程级）等，不同等级需满足以下能力要求：
• A级（初始级）
初步应用办公、财务等基础信息系统；
具备项目管理机制，管理模式为经验驱动。

• AA级（单元级）
在单一职能（如生产、研发）中实现数字化工具（ERP、MES）覆盖，提升业务效率；
管理模式为职能驱动，具备规范化的过程管控机制。

• AAA级（流程级）
实现跨部门数据集成与流程协同（如供应链全链路优化）；
管理模式为流程驱动，通过数据驱动价值创新（如新产品开发）。

（四）、申请流程与附加要求
申报程序
通过属地工信部门提交申报材料（含《申报书》、自评估报告等），部分地区需提前完成两化融合自评估系统（https://cspiii.com/pg）。
需通过第三方评定机构审核及地方工信部门评审。

政策支持
通过认证后可申请地方奖励（如长沙市奖励50万元，天津市高50万元）及专项资金支持。

（五）、注意事项
证书非强制：认证自愿申请，非政府采购必备资质，部分地区将其纳入招投标加分项。
费用与周期：认证费用约8-24万元，周期3-12个月，需每年年审。
合规性争议：部分专家认为将认证作为评审因素可能违反中小企业扶持政策，企业需根据实际需求决策。

1.政策赋能
资金补贴：优先获取智能制造、工业互联网等专项补贴（高千万级）；
税收优惠：享受研发加计扣除、贷款贴息等政策红利；
准入门槛：成为政府项目、国企供应链招投标的加分项或必备条件。

2.竞争力提升
降本增效：流程集成减少人工干预40%，库存周转率提升20%-30%；
敏捷创新：依托数据驱动缩短研发周期（如某企业从18个月→6个月）；
风险管控：全流程数据追溯，质量问题定位效率提升90%。

3.品牌增值
行业背书：工信部权威认证，增强客户信任与议价能力（产品溢价达15%）；
生态合作：获得头部企业供应链或产业联盟准入资格（如华为、海尔生态）。

4.管理升级
体系优化：构建标准化管理框架，打破“信息孤岛”；
组织协同：IT与业务深度融合，跨部门协作效率提升50%；
数据变现：通过用户画像、预测分析驱动业务增长（如营销转化率+25%）。

5.长期战略
清晰路径：明确数字化转型阶段目标，避免资源浪费；
碳中和支撑：绿色智能制造降低能耗（如钢铁企业能耗-12%）；
国际对标：认证标准衔接德国工业4.0等体系，助力全球化竞争。

1.企业基本信息
营业执照、组织机构代码证等资质证明。
企业简介（行业地位、主营业务、信息化建设现状等）。
近3年财务审计报告（证明企业运营稳定性）。

2.两化融合管理体系文件
手册与程序文件：依据《GB/T 23001-2017》标准编写的体系文件，包括：
        两化融合管理手册（整体框架、方针目标）。
        程序文件（如新型能力策划、数据开发利用、业务流程优化等流程）。
记录文件：体系运行记录（如内审报告、管理评审报告、改进措施等）。

3.自评估报告
基于《两化融合自评估问卷》（如工信部评估系统），分析企业当前两化融合水平。
突出信息化环境下的新型能力（如生产智能化、供应链协同、数据驱动决策等）。

4.新型能力建设材料
能力说明书：明确打造的新型能力（如“基于工业互联网的精细化生产管控能力”）。
实施方案：技术实现路径（如ERP/MES/PLM系统集成、数据中台建设等）。
成效证明：量化指标（如生产效率提升XX%、成本降低XX%、订单交付周期缩短XX%）。

5.两化融合发展规划
未来3-5年的两化融合战略目标、实施路径及资源投入计划。

6.其他证明材料
专利、软著、获奖证书（与信息化/智能化相关）。
合作协议（如与云服务商、工业互联网平台合作文件）。
系统截图或演示视频（展示关键信息化应用场景）。

注意事项
真实性：避免材料与实际情况脱节，需提供可追溯的运行记录。
聚焦能力：新型能力需与企业战略匹配，避免泛泛而谈技术应用。
数据支撑：用具体数据（如效率提升率、能耗降低值）佐证成效。
政策贴合：参考《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》中的重点方向（如工业互联网、数字化转型）

两化融合评估流程通过系统性数据采集、对标分析与持续改进，帮助企业精准定位数字化转型瓶颈，为战略决策提供科学依据。