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两化融合贯标—工业化与信息化的深度融合
新闻类别: 行业动态 浏览量:1172

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。是企业全方位融合,涵盖了战略规划、经营管理、产品研发、生产、销售、服务各个领域。企业随着两化融合程度加深,可以逐渐实现智能制造。国家在中国制造2025战略中,就把两化深度融合作为实现战略目标的一项重要任务,也是主要路径和工作主线。


两化融合的背景和形势


    首先国家层面认为,全世界各国因为工业化、信息化发展带来的变革,它不是说只是对中国适用,它是全球性,所以发达国家都在做重大的战略布局,都在做系统性的理论方法创新。


    第二,从整个国内经济发展角度来讲,我国进入了新常态,急需加速新旧动能的接续转换。也就是摆脱以往的过度依赖资本、土地、劳动力方面的传统要素,鼓励企业通过技术、管理、数据等新要素方面的投入,形成竞争优势。



第三,全球范围内新的产业变革正在进行, 新一轮产业变革对企业的影响,既是技术变革也是管理变革、机制变革、体制变革。因此,国家战略层面都要重新布局,产业体系都要重构,方法体系、理论体系都要重构,经济模式也会重构。


两化融合管理体系


    两化融合管理体系就是在这些背景和形势下,国家从全局层面出发,为了能够在这种创新变革过程当中立于不败之地,提出并研制出来中国制造业的管理体系模式,让企业有一套体系化的思路和方法,使创新更加稳定可控。


    我国已经明确企业在两化融合过程中,要以两化融合管理体系为抓手,构建覆盖全要素的系统性解决方案,加快供给侧结构性改革,转变经济发展方式,推动我国企业从工业经济模式向数字经济模式快速转换。


    企业层面也应通过实施两化融合管理体系,帮助企业解决怎么转型、怎么创新发展、以及转型和创新发展之后的稳定性和可靠性,而两化融合管理体系在此过程中就能发挥重大作用。


    两化融合管理体系不仅体现在管理的层面,也体现在技术层面,它是技术+管理、生产力和生产关系全覆盖型的。可以成为引领企业战略转型、组织变革、技术创新、生产方式和服务模式转变的重要抓手。


企业实施两化融合管理体系的好处


为企业在新形势下的战略转型提供一种有效的编制战略规划的方案。


能够为企业战略转型提供一个系统性的,全要素覆盖的战略路径解决方案。


体系能够为企业战略转型全要素解决方案的落地实施提供一套动态改进的运行管理机制。


能够发挥数据驱动作用,也能够打造并提升企业在信息时代的新型竞争能力。


政策环境优势期,贯标通过认证后,企业不仅能得到省市产业政策优先扶持,后期还可以得到众多市场的产品准入资格。



文章来源:两化融合应用推广联盟