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两化融合贯标认定 政府有奖励!
新闻类别: 行业动态 浏览量:5117

两化融合的定义


两化融合是指工业化和信息化深度融合,集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节,实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合,地位堪比美国的工业互联网和德国的工业4.0;两化融合是国家战略性部署!


两化融合贯标


两化融合贯标是指企业贯彻落实GB/T23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的过程。两化融合管理体系标准GBT23003-2018,是由一系列标准共同构成的一组标准族。


在信息技术不断发展的环境下,企业围绕其战略目标,将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础,推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,充分挖掘资源配置潜力,不断打造信息化环境下的新型能力,形成可持续竞争优势,实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。


申报两化融合的好处


政府支持:

1、工信部、省经信委部门项目资金申报优势、资质评定优势;

2、地方性政府补贴。


明确方向:

1、能够支撑企业战略目标的落地;

2、明确企业可持续竞争优势的方向;

3、明确两化融合重点建设发展方向,避免盲目建设。


流程管理:

1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制,流程精细化,可操作性更佳;

2、避免两化融合项目建设管理水平不足,效果不佳;

3、形成PDCA的持续改进机制;

4、数据驱动,辅助管理决策。


团队建设:

1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队,明确人员角色、职责及考核指标,使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力,提升企业两化融合能力水平;

2、全员两化融合意识提升;

3、相关技术与业务人员专业化水平能力提升。


两化融合管理体系贯标的价值点


1、两化融合管理体系贯标的价值点

    

(1)转型升级:传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战,进行两化融合贯标是转型升级,实现可持续发展的关键路径。

      

(2)实力认证:企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标,既是企业两化融合水平的直接体现,又是企业综合实力的一项认证,对企业品牌影响力的传播极具价值。

      

(3)竞争优势:以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点,将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力,提高竞争力。

      

(4)规避风险:通过顶层设计,规避企业信息化建设常见问题和风险,护航企业良性发展。

      

(5)提升管理:通过咨询诊断及制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展。

     

 (6)获得政府的奖励:两化融合贯标大部分省市区都有奖励,详情可以在思特瑞官网咨询客服哦!


2、贯标工作的流程


两化融合贯标流程总分三个阶段:体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。 


(一)体系建立阶段


1,两化融合贯标启动:成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会  

2,两化融合分析诊断:深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训  

3,两化融合体系构建:体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训  

4,两化融合文件编写与培训:文件编写、文件评审与修订、文件发布


(二)体系实施阶段


5,体系试运行:体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进 

6,两化融合内部评审:内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审


(三)体系审核阶段


7,两化融合审核认定:准备迎审、审核及改进、项目验收



文章来源:两化融合应用推广联盟江苏联盟