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【必读】深谋远虑的“疯子”任正非和他的十条金句
新闻类别: 行业动态 浏览量:2703

这些日子,关注华为的人们,心情多是起伏不定。面对美国一次又一次无理打压,我们不禁为它捏了一把冷汗,但让人肃然起敬的是,华为早已准备了“B计划”!

“我们已经准备好了。我们最重要的还是把自己能做的事情做好,美国政府做的事不是我们能左右的”。

“感谢美国企业这些年与华为的合作。”

这是75岁的任正非,在面临美国刁难时,亮出的胸怀和态度。

而华为能够这么“硬气”的背后,是华为研发力量、技术力量的展现,更是任正非远见卓识、深谋远虑,是华为未雨绸缪“板凳一坐十年冷”的备胎计划的成功。

任正非,今天中国商界最能立得住的一个名字。


大器晚成的任正非


贵州山村长大的任正非,从小经历战争与贫困的磨炼,缺衣少食的生活环境培养了他忍受苦难和痛苦的能力。

▲青年任正非

1987年,44岁的任正非背负200万债务,面对老婆离婚,一人领着全家9口来到深圳,在一间棚屋创立了华为。

大器晚成的任正非靠代理香港某公司的程控交换机掘出第一桶金,从他的人生轨迹看:投身通讯行业,是他最重要的一次人生抉择。

初创的华为艰苦异常,生产车间、库房、厨房、卧室,十几张床挨着墙排开,床不够就用泡沫板落床垫代替。

▲其他五百强最早办公室 (比华为的好一点)

这个传统延续至今,任正非的办公室还有一张简陋的小床。

华为在欧洲的员工打地铺,甚至一度引起外国竞争对手围观。

工作环境苦,加班更是丧心病狂。

一个日本专家入职华为,第一天开会严肃地说:“声明一下,我是个工作狂,所以共事会占用大家大量私人时间,请大家配合!”说完,深深鞠了一躬。

三个月后,日本专家辞职时只留了一句话:“你们这样加班,是不人道的!”

正是华为人不舍昼夜的追赶,华为才在巨头林立的通讯行业存活下来。

然而,坏消息纷至沓来,一度把华为推到了生死存亡的关头。

2000年,“心腹”李一男离开华为创立港湾科技,直接从华为挖核心人员研发自己的产品,一度发展到和华为抢生意。彼时,华为内外交困,处在濒临崩溃的边缘,甚至公司很多人效仿港湾,运用华为的技术,模拟华为的运作,蚕食华为的市场;

2001年1月8日,任正非母亲在昆明买菜时遭遇车祸,当时任正非正跟随国家领导人在伊朗访问。等任正非赶回昆明时,母亲已撒手尘寰;

2003年1月24日,通讯巨头思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼,欧美市场很多客户都暂停了与华为的合作。

爱将背叛,母亲逝世,国内市场被港湾“抢食”,国外市场遭遇思科诉讼,核心骨干流失,公司管理失序,IT泡沫破灭……致命危机接踵而至。

任正非每天工作十几个小时,却依旧深感到无力控制公司滑向崩溃的边缘。

这个从小在农村吃苦长大、又在部队锤炼多年、外人眼里坚强如铁的男人,在半年时间里,梦醒时常常痛哭。

不久之后,任正非患上抑郁症,还因癌症动了两次手术。

但是,这个在苦难中长大、军队中淬炼、坚强如铁的男人很快振作了起来。在医生的帮助下,他的抑郁症最终得以康复。

接着,面对思科咄咄逼人的攻势,华为很快组建了数位副总裁领衔、多名专家参加的“应诉团队”,赶赴美国。

长达一年多的交锋,华为成功转化了媒体和法庭的偏见,并最终与思科达成和解。本来在国际市场上籍籍无名的华为,也因为思科诉讼而声名大振。

2004年,华为与思科的诉讼告一段落。任正非迅速组建“打港办”围剿李一男等“叛将”,一纸诉状打碎了港湾美国敲钟上市的美梦,击退了西门子等欲收购港湾的巨头。

两年后,走投无路的港湾网络宣布与华为合并,李一男重新回到华为担任副总裁。

从内忧外患、身患重病,到奋起反击、愈挫愈强,任正非只用了短短两年的时间。此后的华为,开始了势不可挡的成长。

2010年,华为成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。

2012年7月,华为又跻身全球第三大智能手机厂商,仅次于三星和苹果。

2013年,华为营收超越爱立信,在收入层面,成为全球第一大电信设备供应商。

2018年,华为共提交了5405件国际专利申请,位居世界企业排名第一位。

而任正非却选择有意远离聚光灯,带领他的华为低调前行。伴随中国电信历史,华为走过了“1G空白、2G跟随、3G参与、4G追赶、5G领先”的漫漫长路,如今无论从收入规模,还是专利数量,华为是世界电信设备供应商中当之无愧的第一。


惶者任正非


任正非有一句名言叫“惶者才能生存”,他不光自己念叨,还把这句话推荐给了众多华为人。

2000年,华为位居全国电子百强首位,任正非在内部发表了一篇《华为的冬天》,文章中大谈危机和失败:

“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。”

“我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。”

这种贯穿始终的“要死”氛围,也许可以解释很多事情。

因为危机感,所以拼命,所以压力巨大。于是我们看到了华为的加班文化,倡导狼性。在华为早期创业阶段有“床垫文化”,员工没有时间回家睡觉,办公区备着床垫,累了就躺下休息一会。

因为危机感,2017年,华为全球销售6036亿人民币,同比增15.7%,营业利润则远比不上腾讯、阿里,在营收层面大于BAT之和。但任正非说,2017年华为做得不够好,轮值CEO被处分,部分高管连降两级。

有人抱怨在华为公司上班太累了,任正非怼回去:

为了这公司,你看我这身体,什么糖尿病、高血压都有了,你们身体这么好,还不好好干?

言下之意,没把身体干垮,员工应该感到惭愧,你们健康的身体,简直是资源没有被充分调动起来的直接证据。

在华为,出差的时候你要么坐早上9点前的飞机,要么坐晚上6点后的,如果你工作时间坐飞机,是要通报批评的。


一家处于风口浪尖的企业,时刻觉得自己第二天就要倒下,把企业的倒闭作为永恒的哲学命题。

正是凭借着这种无所不在的危机感,华为一直以来都采取“防御性战略”,韬光养晦,未雨绸缪。

这具体表现在两个项目上,分别是华为自主开发终端OS系统,以及华为对芯片的研究和投入。

而任正非定了一套华为原则,“占便宜”的事不做:

1、占别人便宜才做事,一定是机会主义。一个机会导向的商人,不可能有自己的事业。

2、天天 “占便宜”,怎么发展战略? 所以“占便宜”的事儿华为不做,只按自己的战略去做。

3、一件事首先上来就给好处,让华为去做平时不干的事,去做不重要的事,肯定不行。

几年前,美国有一家公司,这家公司不赚钱,但是想卖,希望以400万美金的价格卖给华为。当时这家公司和华为做的业务一点都不沾边,没什么收购的必要。

任正非看完后,却在400万的基础上又加了50万,买下了这家公司。为什么呢?因为他研究后认为,这家公司的业务和未来华为的业务会在战略上有重合。果然,几年之后,当华为的战略发展到那个阶段的时候,这家公司足足帮华为赚了好几个亿美金。

那个顾问说,这就是华为,归结起来一点,就是“占便宜”的事不做,只做跟战略、跟业务相关的事。

今天,“任正非”这三个字之所以赢得这么多尊重,华为之所以做到今天的市场地位,跟任正非的这些理念、这些特质是分不开的。正是这样一个独特的品质,使华为在通信、消费电子还有5G等等方面这些领域,站到了行业的前端,进入到全球竞争的制高点。也正因为这样,惹了美国,事惹大了,担当就大,在贸易战中,在经济摩擦当中,也受到了考验。


“疯子”的任正非


任正非有一句名言:“钱给多了,不是人才也变成人才。”

2017年,华为销售收入6036亿元,支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元,华为18万员工平均到每人头上77.94万元!

华为年薪超100万的超过1万人,超500万的超过1000人。

更夸张的是:

他一手创建了华为却只占1.4%股份,把剩下98.6%全部分配给华为的员工。

任正非说:华为能发展起来,跟他自己不自私有一点关系。

而作为华为的掌舵人,任正非至今没有专门的司机和专车,74岁高龄,依然排队等出租、独自坐地铁。

今年全球市场,三星倒退,苹果停滞,而华为在全球每个能进入的市场都动辄40%以上的大幅增长,就是全球消费者用真金实银对华为投票。

华为一步步走来,凭一己之力改变了中国乃至世界手机市场的战局,今日国内手机市场才有了全球手机行业总体上的主动局面。

今天的任正非,不惧敌人,不惧巨头对于城池的撕扯,就怕自己拳头不够硬。他深知:有技术不一定能成为最后的赢家,但没有核心技术一定无法成为世界级企业。

技术强权的时代,研发是每个手机品牌难以逃脱的阿喀琉斯之踵。

我国达到国际先进水平的科技成果有很多,其中海思麒麟芯片可以当之无愧地说,自己技术含金量最高,市场化最成功。  

外界总喜欢用天才的灵光乍现和领袖的雄才大略笼统概括创业成功,但真实的创业故事永远比我们想象得更残酷和曲折。

正如马云所说:

创新者也许像是疯子,也许让人觉得不靠谱,但他们的身上有着别人没有的信念和决心。

回过头来看,任正非之所以不断声嘶力竭喊出“华为的冬天”,是因为他将几十年侵入骨髓的人生苦难化作亦或慈悲亦或冷酷的执行力。

对事霹雳手段,对人菩萨心肠,任正非一生都在阐述“华为精神”:身在黑暗,心怀光明,梦想不灭,努力前行。

华为从籍籍无名到横扫五洲数,从通讯小厂到今天的疆域和荣耀,多亏了任正非这个“疯子”。

天才和疯子只有一线之隔,而任正非抽掉了中间那条线,让一群天才在疯狂中缔造了华为。


任正非睿智语录


1、我不觉得跌倒可怕,可怕的是再也站不起。

2、惶恐才能生存,偏执才能成功。

3、政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助。

4、过去人们把创新看作冒风险,现在不创新才是最大的风险。

5、最好的防御是进攻,要敢于打破自己的优势,形成新的优势。

6、华为实际上是一群傻子,所谓的傻就是他们专心致志地做一件事。

7、管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由流,管它晚上流,白天流。晚上我睡觉,但水还自动流。

8、不能说用华为产品就爱国,不用就不爱国。华为只是一个商品,如果你喜欢,那你用,不喜欢就不要用,不要和政治挂上钩。

9、什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。

10、华为不轻易允许资本进来,因为资本贪婪的本性会破坏我们的理想的实现。


文章来源:产业智能官